2020年是一场事关很多人生死的“战疫”,我们都在与时间赛跑。对于国家、企业、个人同样有着巨大的挑战。长期停工影响企业生存。在疫情的环境下,企业生存与每个人息息相关。环境变了,企业也应该有所变化,同样株洲佐越视光科技有限公司在战略转型上也有所突破和创新。在这种情况之下,佐越需要思路的启发和方法论。参考各企业的生存之道,不断创新思维,以前沿眼视光行业趋势为导向,以视光学为发展轴线,融合国际先进视光技术,及先进经营模式。
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创新是企业的灵魂,对佐越来说更是如此。总经理致辞中说道:“佐越眼镜励志打造中国眼视光行业中的科技品牌。”这里说的创新可不仅仅是产品的创新,它还包括商业模式、管理思想和经营模式的创新。佐越为什么能够成功?因为我们在管理思想上的创新——服务好客户,专注于技能学习,为顾客验配标准舒适的眼镜;以医者的角度推荐适合顾客的产品,让顾客得到贴心的服务;专业的技能、统一标准的服务让顾客得到平等的对待,把公司当成自己的家、随时维护公司形象。;坚持做有社会责任感的眼镜人。我们这样的眼镜行业如果想生存下去,只有做与众不同的创新才能有生存的机会。
 
在这个电子商务无处不在的地方,有些行业必须是结合线下才能有效运营,佐越视光是一家集眼镜生产、销售、服务于一体的高科技企业。面对疫情,首当其中。面向未来,立即行动才是最好的消解之道和发展策略。当下,中国市场还没有完全从增量市场转向存量市场,所以我们佐越要在线上挖掘销售的潜能,去寻求更多客户以扩大营收。利用互联网技术和数字化、智能化手段进行营销升级。
要意识到线上+线下“两条腿”走路的好处和优势,下定单走线上的决心。现在面对疫情所迫,却是我们佐越科技有限公司经营管理者思考营销方式、改变营销方式的好机会。最关键的还是,你要有接受新技术、新事物的认识和改变自己的决心。
 
佐越视光公司为了造就业内品牌,特设了国际国内技术交流部,力争第一时间融入国际上任何一款新的产品与新的技术。把个人品牌打造好,找到专注于眼镜与视光的领域,并做透这个领域,做一个能提供建议的人,精准验光,才能有效找到近视加深的根源,我们专业了,客户就来了。在如今这个时代,我们并不能满足所有人,而且中国市场那么大,做好一个细分领域,获得稳定客户,我们就已经成功了。所以深耕一个细分领域,打造佐越个人品牌,是这个时代的明智之举。
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任何危机到来时,既是坏事,也可能会转化成好事,如果佐越能够借本次肺炎疫情危机,窥视到并抓住危机本身带来的机遇,或者迫使自己的企业在经营或管理上进行重大变革,或许在下一阶段的市场竞争中就会迎来更多更大的机会。未来将不负韶华,牢记初心,继续以精益求精的工匠精神,推出更多高品质视光产品与服务,打造眼镜行业卓越品牌!
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